Путаница между продактом и проджектом очень частая — даже среди тех, кто уже работает в IT. Давайте разберём на конкретных задачах.
Что делает Project Manager
- Планирует сроки и контролирует их выполнение
- Ведёт коммуникацию между участниками проекта
- Управляет рисками и зависимостями
- Отвечает за то, чтобы проект завершился в срок и в бюджете
- Фокус: процесс и исполнение
Что делает Product Manager
- Определяет, что именно нужно сделать и зачем
- Изучает пользователей и их проблемы
- Расставляет приоритеты между конкурирующими задачами
- Измеряет результат через метрики продукта
- Фокус: ценность и результат
На реальных примерах
Запуск новой фичи:
- Project Manager: следит, чтобы дизайн, разработка и тестирование прошли по плану, согласует зависимости
- Product Manager: решает, нужна ли эта фича вообще, кому и зачем, что будет считаться успехом
Срыв дедлайна:
- Project Manager: пересогласовывает план, коммуницирует с заказчиком
- Product Manager: решает, что сократить в скоупе, чтобы выпустить что-то ценное раньше
Где роли пересекаются
В небольших компаниях один человек часто делает и то, и другое. В крупных — это разные люди с разными KPI.
Итог: продакт отвечает за «что» и «зачем», проджект — за «когда» и «как». Если вас привлекает стратегия и пользователи — вам в PM. Если нравится организация и контроль — в PM.