«Есть ли у вас вопросы?» — момент, когда большинство кандидатов говорят «нет, спасибо» и упускают шанс показать себя и узнать важное.
Прокачайте навыки на практике
В кейс-клубе вы отрабатываете интервью-формат: разбираете продуктовые кейсы под таймер, учитесь структурировать ответы и получаете персональную обратную связь по аргументации. Клуб можно попробовать за 1 рубль или прийти на 1 бесплатное занятие.
Узнать о кейс-клубеЗачем задавать вопросы
- Показать, что вы думаете стратегически и как профессионал
- Получить информацию для принятия решения об офере
- Создать диалог вместо экзамена
Вопросы о роли
- «Как выглядит успех на этой роли через 6 месяцев?»
- «Какие самые большие проблемы сейчас стоят перед командой?»
- «Как распределена ответственность между PM и другими функциями?»
Вопросы о команде и культуре
- «Как принимаются решения о приоритетах — кто участвует?»
- «Как команда работает с неудачами и провалами гипотез?»
- «Что вам лично нравится в работе здесь?» (личный вопрос — даёт честный ответ)
Вопросы о продукте
- «Что сейчас самое важное в roadmap и почему?»
- «Как вы измеряете успех продукта сейчас?»
- «Были ли недавно значительные изменения стратегии?»
Вопросы которых лучше избегать
- «Сколько платят?» (на первом интервью)
- «Сколько дней отпуска?» (слишком рано, выглядит как приоритет)
- «А когда вы решите?» (давит без нужды)
Сколько вопросов задавать
2–3 вопроса — оптимально. Больше выглядит как допрос, меньше — как незаинтересованность.
Итог: вопросы в конце интервью — не формальность. Это ваш инструмент для оценки компании и демонстрации профессионализма. Готовьте их заранее, адаптируйте по ходу разговора.