Переход с junior на middle — не просто вопрос времени. Это изменение в том как вы работаете, а не сколько лет проработали.
Чем middle PM отличается от junior
Junior: выполняет задачи которые поставил руководитель, задаёт много уточняющих вопросов, нуждается в проверке решений.
Middle: самостоятельно определяет задачи в своей зоне ответственности, предлагает решения с обоснованием, берёт ответственность за результат (не только за процесс).
Что должно измениться в работе
От выполнения к владению: junior делает «что сказали», middle — «берёт в собственность» проблему и доводит до результата.
От вопросов к предложениям: вместо «что мне делать с этой ситуацией?» — «вот три варианта, я рекомендую второй, вот почему».
От метрик к выводам: junior смотрит на дашборд, middle объясняет что происходит и что с этим делать.
Как строить visibility
- Делайте выводы из данных публично — в командных встречах, в Slack
- Возьмите инициативу в одном cross-functional проекте
- Пишите документы о своих решениях — process/impact становится видимым
Когда просить повышение
Когда можете показать: вот задачи middle-уровня которые я уже делаю. Не «я уже год работаю», а «вот мой вклад, вот результаты».
Поговорите с менеджером заранее: «Что мне нужно продемонстрировать чтобы перейти на следующий уровень?»
Итог: junior → middle — это переход от выполнения задач к владению проблемами. Начните брать ответственность за результат, а не только за процесс — и переход произойдёт быстро.