Head of Product — переход из индивидуального контрибьютора в лидера. Это принципиально другая роль, а не «более опытный PM».
Что делает Head of Product
Строит и развивает команду PM: найм, онбординг, менторство, performance reviews, увольнения. Это основная часть работы.
Определяет продуктовую стратегию: не для одного продукта, а для всей продуктовой линейки.
Отвечает перед бизнесом: регулярно отчитывается перед CEO/COO, участвует в бизнес-стратегии.
Выстраивает процессы: discovery, delivery, planning — всё это работает или не работает в зависимости от того, что построил HoP.
Чем отличается от Senior PM
Senior PM фокусируется на своём продукте. Head of Product фокусируется на команде которая делает продукты.
Парадокс: хороший Head of Product меньше думает о конкретных фичах и больше — о людях, процессах и стратегии.
Как попасть в Head of Product
Путь 1: внутри компании. Вырасти до senior/staff PM, взять на себя менторство junior PM, участвовать в найме.
Путь 2: стартап. В небольших компаниях Head of Product часто первый PM — сразу берёт на себя весь стек.
Путь 3: из смежных ролей. Из engineering manager или COO с сильным продуктовым бэкграундом.
Что нужно развивать
- Найм и оценка PM-талантов
- Difficult conversations (низкая производительность, увольнения)
- Бизнес-стратегия и финансовое мышление
- Коммуникация с советом директоров/инвесторами
Итог: Head of Product — это про людей и стратегию, а не про лучший roadmap. Начните развивать навыки менторства и найма ещё в роли senior PM.