50 вопросов на собеседовании продакт-менеджера

На PM-интервью встречается несколько десятков повторяющихся вопросов. Если вы готовы к ним по структуре, остальное — техника. Ниже — 50 вопросов по 5 категориям, которые покрывают большинство этапов найма продакта.

1. Продуктовое мышление и Product Sense (10 вопросов)

1. Какой продукт вы считаете сильным и почему?
2. Какой продукт вам кажется слабым? Что бы вы изменили в первую очередь?
3. Как бы вы улучшили [Telegram / VK / Яндекс.Карты]?
4. Спроектируйте продукт для аудитории 60+.
5. Что вы измените в нашем продукте за первые 90 дней?
6. Какую функцию вы бы вырезали из популярного продукта и почему?
7. Как понять, что фича готова к запуску?
8. Чем отличается «хороший продакт» от «среднего»?
9. Как вы балансируете желания пользователей и бизнес-цели?
10. Опишите продукт, который изменил ваше поведение.

2. Метрики и аналитика (10 вопросов)

1. Какие метрики вы бы выбрали для [TikTok / Slack / маркетплейса]?
2. DAU упал на 15% за неделю. Ваши действия?
3. В чём разница между retention и engagement?
4. Что такое North Star Metric и как её выбрать?
5. Когда не стоит ориентироваться на DAU/MAU?
6. Как вы понимаете, что A/B-тест провалился?
7. Конверсия из регистрации в покупку — 2%. Это много или мало?
8. Как считать LTV для подписочного продукта?
9. В чём разница между causation и correlation в продуктовой аналитике?
10. Что важнее: рост или удержание? От чего зависит ответ?

Подробнее про этот блок разбираем в статье Metric interview для PM.

3. Кейсы и приоритизация (10 вопросов)

1. Как приоритизировать бэклог из 20 задач при ограниченных ресурсах?
2. Объясните RICE / ICE / Kano своими словами.
3. Как сказать команде «нет» новой фиче, которую все хотят?
4. У вас 3 фичи: одна растит выручку, вторая retention, третья снижает отток. Что выберете?
5. Как запустить продукт на новом рынке за 6 месяцев?
6. Как бы вы вышли с продуктом в регион СНГ / в B2B?
7. Что такое MVP и как выбрать его scope?
8. Опишите кейс, где данные противоречили вашей интуиции.
9. Как принимать решения, когда данных нет?
10. Расскажите про trade-off, который вы недавно делали.

4. Поведенческие вопросы (10 вопросов)

1. Расскажите о фиче, которую вы запустили и которая провалилась.
2. Расскажите о вашем самом большом успехе как PM.
3. Расскажите про конфликт с разработчиком / дизайнером.
4. Как вы убеждаете стейкхолдера, который против вашего решения?
5. Что вы делаете, когда команда не успевает к дедлайну?
6. Расскажите про сложное решение с trade-off.
7. Как вы получаете обратную связь от пользователей?
8. Что вы делаете, когда не согласны с руководителем?
9. Расскажите, как вы изменили процесс в команде.
10. Что было самым сложным в вашей последней роли?

Полный разбор формата — в статье Поведенческие вопросы на интервью продакта.

5. Про опыт и мотивацию (10 вопросов)

1. Почему вы хотите работать у нас?
2. Почему вы уходите с текущего места?
3. Расскажите про ваш продукт за 2 минуты.
4. За что вас можно уволить?
5. Каким вы видите себя через 3 года?
6. Что для вас «хороший продакт»?
7. Какой ваш самый ценный навык?
8. Чего вам не хватает как PM?
9. Какие книги / каналы / подкасты для PM вы читаете?
10. Какие вопросы у вас есть к нам?

Как пользоваться этим списком

• Прогоните по нему весь список за 1 вечер — отметьте, на какие 10 вопросов у вас нет уверенного ответа.
• На эти 10 потратьте по 30 минут каждый: продумайте структуру ответа и примеры.
• Проговорите 5–7 ответов вслух или с собеседником.

Итог: 50 вопросов покрывают почти любое PM-интервью. Не учите ответы наизусть — научитесь структурировать каждый ответ за 30 секунд.